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華新集團第二工程公司召開成本交流會議
發(fā)布時間：
2022-02-17
為進一步深化成本管理，推動公司成本工作再上新臺階。2月15日下午，集團二公司召開成本交流大會，集團副總裁兼第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊，總裁助理、成本管控部經(jīng)理王偉，第二工程公司副總經(jīng)理王茂富，成本部經(jīng)理陳海軍及全體成本部員工參加了會議。?
為進一步深化成本管理，推動公司成本工作再上新臺階。2月15日下午，集團二公司召開成本交流大會，集團副總裁兼第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊，總裁助理、成本管控部經(jīng)理王偉，第二工程公司副總經(jīng)理王茂富，成本部經(jīng)理陳海軍及全體成本部員工參加了會議。
會上，各項目商務(wù)負責(zé)人依次對2021年的工作進行了總結(jié)，并對2022年的工作計劃進行了規(guī)劃，同時對日常工作中積累的經(jīng)驗及工作小竅門進行了交流與探討，各位領(lǐng)導(dǎo)對部分成本人員的工作進行了點評。
工程公司成本部經(jīng)理陳海軍全面總結(jié)了二公司2021年成本部的工作，指出了存在的問題，從商務(wù)標編制、總包合同評審、加強成本核算考核、聯(lián)營項目管理、已完工項目結(jié)算、結(jié)算索賠等12個方面對2022年成本部的工作進行了全面部署。
工程公司副總經(jīng)理王茂富首先對2021年各項目的工程款回收進行了通報，然后從材料成本把控、管理成本把控、項目零工成本把控等幾個方面對成本控制做出具體要求。同時他要求各項目技術(shù)人員與成本人員要積極配合，將項目的技術(shù)優(yōu)化與成本優(yōu)化相結(jié)合，做到利潤最大化。
集團成本管控部經(jīng)理王偉對項目模擬股份制實施試行管理辦法、項目目標成本測算編制、項目施工成本管控等方面進行了全方位的講解，要求二公司成本部門嚴格執(zhí)行集團公司各項成本管理制度要求。
最后，集團副總裁兼二公司經(jīng)理呂厚俊對已完工項目的工程款催收問題、在建項目階段性成本分析、項目目標責(zé)任成本測算、總包合同及分包合同評審等幾個方面提出具體要求；一是全體成本人員要積極參與職業(yè)資格證書考試，在學(xué)習(xí)及考試的過程中提升自己的專業(yè)知識和能力，熟練應(yīng)用各類建模軟件、套價軟件、office軟件等各類辦公軟件；二是積極參與項目策劃，做到施工工藝優(yōu)化與成本優(yōu)化相結(jié)合；三要加強合同管理。對總包施工合同的條款要認真研讀，對于合同條款要精通；分包合同的擬定要嚴謹，對于違約條款及甲乙雙方權(quán)責(zé)要約定明確；四是及時上報在建項目的進度款，確保按照合同進度款節(jié)點按時回收工程款；在建項目的簽證變更上報要及時，確保二次經(jīng)營的利潤。他強調(diào)：2022年要把資金回籠作為重點工作的第一要務(wù)，確保持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流，在強身健體中度過建筑行業(yè)的寒冬。
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