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公司召開(kāi)二OO六年度管理人員工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-03
2006年8月4日，南通華新建工集團(tuán)有限公司在上海虹葉二樓會(huì)議室召開(kāi)了管理人員經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、上海公司經(jīng)理葛漢明同志主持，各分公司的管理人員及公司科室中層人員參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陶昌銀同志在總結(jié)06年上半年度工作的基礎(chǔ)上，提出了目前公司發(fā)展過(guò)程中存在的三大問(wèn)題，一是人才資源缺乏、二是管理不到位、三是資金緊缺。針對(duì)存在的問(wèn)題，陶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)
2006年8月4日，南通華新建工集團(tuán)有限公司在上海虹葉二樓會(huì)議室召開(kāi)了管理人員經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、上海公司經(jīng)理葛漢明同志主持，各分公司的管理人員及公司科室中層人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陶昌銀同志在總結(jié)06年上半年度工作的基礎(chǔ)上，提出了目前公司發(fā)展過(guò)程中存在的三大問(wèn)題，一是人才資源缺乏、二是管理不到位、三是資金緊缺。針對(duì)存在的問(wèn)題，陶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在目標(biāo)、行動(dòng)上要一致起來(lái)，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管、勤儉、節(jié)約”的六字方針，努力開(kāi)展好各項(xiàng)工作。另外就如何開(kāi)展好下半年的工作陶董事長(zhǎng)從六個(gè)方面提出了具體的要求。
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